房地产企业拿地标准工作内容及流程(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上房地产企业拿地标准工作内容及流程：一、拿地标准工作流程：主要流程：发展部目标地块信息分析-提供总经理核准（通过）-组建临时前期工作小组-分析、研讨、测算-形成报告报总经理审批-向投委会汇报。二、前期主要工作及参与人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；3)完成发展部地块调研表；参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理时间要求：3个工作日。2、区域公司总经理审批；内容要求：1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；2)总经理对发展部地块调研表进行审批；3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；时间要求：2个工作日。3、目标地块分析研讨；内容要求：1)对地块的地形、地貌