房地产开发企业成本管理制度(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 有限公司 开发成本管理制度 年 月专心-专注-专业目录第一章 总则一、本制度制订目的为加强成本管理，提高经济效益，特制订本制度。成本管理的基本任务是：通过对开发项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，努力控制和降低成本。二、本制度适用范围本制度适用于莱州恒隆地产开发有限公司有限公司开发的建设项目开发成本的管理，公司的管理费用、营业费用和财务费用不适用本制度的规定。三、成本管理的原则1、全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。2、目标管理原则成本管理遵循计划-控制-核算-调整的封闭流程，各项成本均应该设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据计划目标来考核成本管理绩效。3、