精选优质文档-倾情为你奉上房地产法律风险控制一、房地产企业法律风险提示系统的建立（一）房地产企业法律风险的基本分类1、房地产开发前期的法律风险土地取得的法律风险：五证是否办理齐全，土地出让金是否全部交清，拆迁是否做完。国家的土地政策近期有没有调整。2、房地产建设期间的法律风险勘察、设计、施工、监理合同的签订，合同中法律风险的控制，工程质量、造价、工期的管理与控制。验收、结算、交付的把握。3、房地产销售阶段的法律风险房屋质量，面积，交付期限，产权证的办理，配套的完善，贷款的办理等，4、物业管理的法律风险物业的归属，如车位，绿地，楼顶花园等，物业委员会的成立、章程，物业服务公司的选择，物业服务合同的签订等。（二）房地产企业风险管理人员体系建立以法律部为主，以其他部门为协助的工作体系。可以考虑由公司律师分工负责不同阶段的法律风险预警，如张志晓负责前期和土地、合作开发部分（也可以增加建筑工程部分），聂晓岳负责房地产合同、销售部分，刘贤平负责物业服务部分。（三）风险提示系统的工作方式1、会议、交流与预警：法律部相关负责律师与有关部门定期和不定期的沟通、交流
