精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目成本控制清华大学职业经理培训中心F22班 赵宝华（学号： ）摘要：房地产投资不断增大，利润水平却逐渐趋于下降。有效降低成本，对于增加市场竞争力非常重要。要控制开发成本，就必须做好“四节”，从构成房地产行业成本的土地费用、前期工程费，建筑安装工程费，市政公共设施费用，管理费用，贷款利息，税费及其他费用等各个环节入手，积极做好开发成本控制。关键词：开发成本 成本控制 ABC分析法房地产项目目前正处于行业发展的时期，对成本的关注还仅仅停留在建造成本方面，由于以前房地产行业平均利润水平很高，因而对管理成本则几乎完全不关心或不十分重视的状态。大多数房地产公司的运营和管理，都还是停留在过去的派工制或简单目标岗位责任制的方式方法上。如果这个行业的利润水平下降到家电行业和汽车行业的利润水平，企业能够继续生存和发展下去所面临的压力是很大的，所以房地产项目必须重视成本控制。一、 房地产项目的成本分析：房地产项目的成本主要是由项目开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和开发商的应得
