精选优质文档-倾情为你奉上打造薪酬体系，有效激励员工企业当前面临前所未有的挑战：全球化金融危机，经营市场竞争白热化，产品价格战，跨国界的人才竞争日益激烈，通货膨胀率波动，由此也更加重了人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲。2008年度中国最佳HR典范企业的实践给我们提供了许多可借鉴的经验，同时，也给也提出一些值得我们思考的问题。怎样才能向管理层提供及时而必要的支持？怎样才能避免事倍功半？在缺少预算的条件下是否也能开展员工激励活动？我们自己的关键问题在哪里？有没有以不变应万变的工作？人力资源专家们都知道，到任何时候企业都会重视人才激励，人才保留，尤其是企业处于财政紧缩时期，特别是在采取减薪或裁员等手段的时候。员工激励的基础是什么没有公平公正的回报基础，物质激励再多就会适得其反这是一个首要明确的问题，也是往往被企业忽略的基本问题。或许是由于行业市场竞争太激烈，企业过分强调短期效益，导致HR不惜增加人力物力，追求与众不同的物质激励策略，奖金发放方式，各种计划花样翻新，从员工考虑到家人，可谓煞费苦心。然而，回报理念不明确，整体规划不合理，薪资架构逻辑混
