精选优质文档-倾情为你奉上打造薪酬体系,有效激励员工企业当前面临前所未有的挑战:全球化金融危机,经营市场竞争白热化,产品价格战,跨国界的人才竞争日益激烈,通货膨胀率波动,由此也更加重了人力资源管理方面的一系列压力,薪酬管理首当其冲。2008年度中国最佳HR典范企业的实践给我们提供了许多可借鉴的经验,同时,也给也提出一些值得我们思考的问题。怎样才能向管理层提供及时而必要的支持?怎样才能避免事倍功半?在缺少预算的条件下是否也能开展员工激励活动?我们自己的关键问题在哪里?有没有以不变应万变的工作?人力资源专家们都知道,到任何时候企业都会重视人才激励,人才保留,尤其是企业处于财政紧缩时期,特别是在采取减薪或裁员等手段的时候。员工激励的基础是什么没有公平公正的回报基础,物质激励再多就会适得其反这是一个首要明确的问题,也是往往被企业忽略的基本问题。或许是由于行业市场竞争太激烈,企业过分强调短期效益,导致HR不惜增加人力物力,追求与众不同的物质激励策略,奖金发放方式,各种计划花样翻新,从员工考虑到家人,可谓煞费苦心。然而,回报理念不明确,整体规划不合理,薪资架构逻辑混