精选优质文档-倾情为你奉上电开管理制度 为了大力开展电开派单工作，广撒网式宣传推广项目，同时有效的提高电开、派单邀约客户数量，权利冲刺全年营销任务，制订电开派单细则，本细则包含电开公司对接负责人工作职责、派单公司职责，监控抽查指引、客户界定标准、考核标准具体内容如下：一岗位工作职责1）电开公司前期接洽，工作对接2）统筹管理派单公司人员到位情况及办公场地布置情况；3）负责电开派单管理专员考核，并实时跟进电开派单人员工作情况4）针对电开、派单效果不理想的组别，深入挖掘原因，提出解决方案；5）每周定期组织各电开派单小组召开经验交流会；6）及时传达领导对电开，派单工作要求并贯彻执行7）对电开派单团队工作提供支持，协调，管理把控。8)对各项目电开资源、派单地图进行把控。9）负责月初与派单公司制定电开派单计划、人员安排及作战地图，每周根据本周工作实际情况对下周计划进行调整并上报领导，经渠道负责人批准后监督执行。10）负责抽查电开人员已电开电话号码，回访跟踪。11)负责组织人员（公司工作人员或其他乙方人员等）每天不定时对派
