精选优质文档-倾情为你奉上第十一章 设备材料管理1、设备材料管理组织机构及职责为了确保施工生产的顺利进行，切实加强项目部物资的采购、催交催运、到货验收、仓储管理等工作，保证施工生产的顺利进行，特此成立物资管理部。组织机构图如下： 确保工程所需设备材料及时、准确、保质保量地供应是确保工程进度和质量的关键环节。物资管理部职能职责：项目总工：负责组织技术人员图纸审核，编制乙供物资需求计划及甲供物资到货时间计划；审核物资部各流程文件，技术文件；负责物资的质量，到货时间等质检员：负责组织材料设备的进场数量清点质量验收工作；协助完成材料设备出入库管理；协助总工及物资分管领导做好详细的质量技术方案的编制工作。库管员：负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚；对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰；建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符；负责提供最新的库存物资动态信息；做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责；定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作；按时完成当月收、发、存报表交至财务部
