精选优质文档-倾情为你奉上第八章 成品保护和工程保修的管理措施1.成品保护工作管理措施1.1、现场成品保护管理及分工1)现场成品保护管理(1)项目成品保护方案由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的要求，对分部、分项工程采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然 条件下损坏成品、半成品的可能性。(2)工程成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员还有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人。(3)项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。(4)各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字。(5)本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序”和“工程竣工交付程序”。各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度。所有进场人员要进行思想道德教育，不
