精选优质文档-倾情为你奉上给HR的50条建议,针针见血本身是一个新生事,在中国兴起时间比较短,简单的说就是:人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留驻人。而规划是首要的。因此HR部门对自己的和要求明确,更需要我们去探索,不断的。1、首先是选一个好。如果老板思想落后,低,不重视,不重视HR部门或人员,你还是赶紧走吧。2、努力做一个伯乐,为引进合适的。根据的阶段发展需要,为企业物色和引进合适的人才,我们这里强调的是合适的,而不是最好的人才,或者最优秀的人才,他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光,而不是单纯的看一个,同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件,什么的,需要了解他的软件。3、掌握专一,了解多方面的知识。HR从业人员需要和很多部门,不同的人打交道,需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的,如果专一知识不足,无法在短时间内判断出应聘人员是否合适;如果综合知识不够,无法评价应聘者的综合信息,不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。4、