精选优质文档-倾情为你奉上给HR的50条建议，针针见血本身是一个新生事，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划是首要的。因此HR部门对自己的和要求明确，更需要我们去探索，不断的。1、首先是选一个好。如果老板思想落后，低，不重视，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。2、努力做一个伯乐，为引进合适的。根据的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么的，需要了解他的软件。3、掌握专一，了解多方面的知识。HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。4、
