精选优质文档-倾情为你奉上该给核心人员设计怎样的薪酬管理制度？对于核心人员的薪酬管理一直是企业管理者比较头疼的问题，核心人员工作积极性不高，对企业抱有不满情绪，都会严重阻碍企业的发展。此时，基于核心人员的核心工作职能及工作特点为其设计薪酬管理制度就显得尤为重要。那么如何为核心人员设计薪酬管理制度就成为企业管理者关注的焦点。一个合理有效的薪酬管理制度可以有效激发核心人员的工作积极性，提高核心人员对企业的满意度，为企业留下这些难以培养的核心人员。由此可见，针对核心人员设计合理有效的薪酬管理制度对于企业更好更快发展是必不可少的。本文是人力资源顾问专家华恒智信为某公司核心人员（技术人员）设计薪酬管理体系项目纪实。A公司主要从事维修服务、配件销售等业务，下设有一家小型租赁分公司，从事工程机械的租赁业务。按照业务类型，公司可以分为四个部门，项目部、修理厂（大修厂）、贸易公司和租赁公司。项目部是针对于钢铁厂的一些外包服务而设立，服务于数家钢铁厂。贸易公司的业务主要分为两方面，一是为公司发标书、竞标以及与投标现场对接，二是在市区以及外地进行采购。租赁公司主要从事租赁工程设备方面
