车间班组长绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上班组长绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一（二）部职位名称班组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分2、生产用品保障不到位，每次扣2分3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖