精选优质文档-倾情为你奉上金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014发行日期:2014/4/9编 制：龚 盼文件名称：公司5S管理实施方案审 核：王红军第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）, 质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。 四、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。五、现场5S检查周期由质量工程师/代理人每
