精选优质文档-倾情为你奉上车险业务管理部绩效量化考核办法为建立有效的绩效激励机制，规范对我部各岗位员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，有效激发员工的潜能和工作热情，确保各岗位日常工作的处理时效及经营管理目标的顺利实现，特制定本办法。本部实施绩效量化工资制度，此项工资在岗位工资以外单独考核计发。绩效量化考核针对各岗位分别进行，通过对各岗位日常性工作和临时性工作进行标准量和变动量的方式，在基础分值上进行加、减分的考核，考核主要针对各岗位员工的工作数量及工作质量进行科学评分。一、考核对象及范畴根据本部门工作内容和各岗位工作要求，对核保岗、核价岗、核损岗、理算岗、核赔岗的各项工作分别实施以下三个部分的绩效量化考核。（一）岗位基础工作部分1、核保岗：核保任务处理量、及时处理率、准确率；2、核价岗：核价任务处理量、及时处理率、准确率；3、核损岗：核损任务处理量、及时处理率、准确率；4、理算岗：单证及理算任务处理量、及时处理率、准确率；5、核赔岗：核赔任务处理量、及时处理率、准确率；（二）日常办公事务公文处理件数（定期任务
