部门中层管理人员考核评分表(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 部门管理人员考核评评分者 考 评 时 间 年 月 日分值考核项目及内容评价尺度组织 （15%）能力计划性能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5资源配置性能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。5用人能力能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。5沟通协 （15%）调能力人际关系能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。5协作性能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。5信息运用力能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建