精选优质文档-倾情为你奉上保后检查制度 为加强风险控制管理力度，提高公司担保业务质量，明确保后各环节的工作内容和责任，特制定本制度。一、保后管理：保后管理是在担保实施完成之后的跟踪管理以及防范风险所开展的一系列的工作，包括保后客户跟踪及预警分析、担保业务风险分类、担保资产质量检查、展期以及不良担保和不良资产的经营管理等。二、负责部门：担保业务部负责保后管理工作，风险控制部负责保后管理的监督和审查。三、担保业务风险分类：担保业务部负责担保业务风险分类，风险控制部负责审查分类结果；担保业务分为正常、关注、次级、可疑和损失五大类。有关担保业务风险分类的标准以金融业通用标准界定。三、时间规定：保后检查的时间间隔规定如下：正常类和关注类担保，每一个月检查一次；次级类担保，每半个月检查一次；可疑类和损失类担保，每周检查一次。四、检查部门和检查内容、方式：对被担保企业的检查由担保业务部会同风险控制部一同进行。担保业务部负责检查的操作，风险管理部负责审查检查的结果。检查工作一般采用上门实地检查方式，检查的内容按照调查分析评估报告和风控审查报告
