精选优质文档-倾情为你奉上部门负责人绩效考核实施细则第一章 总则1.1目的为加强各部门的规范化管理、提高工作效率和工作标准化水平，为各部门工作改进和工作重点指明方向，为部门负责人的薪酬、晋升、降职等决策提供依据，特制定本实施细则。1.2依据 依照公司绩效考核管理制度和相关文件制定本细则。1.3考核原则a) 公开的原则，即考核过程公开化、制度化；b) 客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素；c) 反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；d) 时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1.4适用范围各部门及相关负责人的考核管理各项工作，均应依照本细则和绩效考核相关规定执行。 第二章 绩效考核实施2.1考核频率各部门负责人的考核频率为每月一次。2.2考核相关说明2.2.1考核内容，包括关键业绩指标（KPI）考
