精选优质文档-倾情为你奉上高成长企业战略管理 改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，高成长企业的战略管理分析，人员从几十人变成了上千人;销售规模从百力元到上亿元;产品从单化转向多元化;市场从地域化扩展到全国乃至全球化。那么企业战略分析方法有哪些呢? 高成长企业战略管理 一、战略管理分析：高成长企业的管理问题 事情都具有其两而性，在繁荣，蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。 1、成长取代战略 对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统的战略分析及梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。 2、个人力量大于团队力量 很多快速成长企业的成功都是老板捕
