工程建设项目管理考核办法(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6S”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法,作为工程建设的节点工期和年终考核的依据。第一条 考核内容(一)年度工程质量管理及控制。考核具体内容:年度单项工程合格率达到100%,优良率达85%以上;材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系;技术规程、规范和质量标准的执行情况;建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况;设计供图质量及现场服务情况。(二)年度工程安全管理工作。考核具体内容:工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故;重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故;出现其他一般安全事故,造成500050000元损失;安全管理体系及安全监督工作。(三)年度工程进度。考核具体内容:当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施

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