精选优质文档-倾情为你奉上高层管理团队构建“精细化”薪酬体系某机械进出口公司优化薪酬体系 提升绩效考核的案例纪实【客户行业】：机电产品进出口贸易【问题类型】：高层管理团队如何考核激励【客户背景与现状】中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易，承包对外工程项目和境内利用外资项目。该公司的组织结构如下图所示，其中党委副书记、副总经理、财务总监和总经理助理构成了总公司副总经理级别干部。以往干部领导的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准), 容易受到主观评价的影响,为了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变,因此,目前总公司人力资源部期望改革对高层团队的绩效考核办法。【华恒智信设计解决方案】 一、方案设计的目的 为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法，建立有效的激励与约束机制，并实现国有资产的保值增值。方案设计根据集团公司经营业绩考核暂行办法的原则与精神，制定总公司副总经理考核激励方案，最终实现高层
