概念设计（拿地后）管理规定(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上概念设计(拿地后)管理规定 FX/HG-FC-SJ-LC02（-07）1、概况目的为规范重大项目拿地后概念设计阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围重大项目甄选概念方案并选择合作设计单位。定义产品概念设计：提出产品的设计原则和主要经济技术指标，包括设计理念、总平面设计、外观效果图设计、主要平面设计及各项分析图。主导部门设计院参与部门子公司：开发部、营销部、相关专业总监、总经理/董事长集团事业部：营销部、设计院、相关专业副总、总经理、集团分管领导、集团董事长2、权责划分业务事项子公司事业部集团开发部营销部总经理/董事长营销部设计院设计院长总经理分管领导董事长方案设计要点参与发起审核审核组织审核参与评审参与评审审批方案设计任务书参与发起，组织审核审批方案设计文本参与参与