精选优质文档-倾情为你奉上班组安全建设管理制度1、 目的 为进一步推进公司规范化、标准化进程，加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设。2、适用范围 适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司 3、交接班管理 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 3.1十交 3.1.1交本班安全生产情况和任务完成情况。 3.1.2交设备运行和使用情况。 3.1.3交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。 3.1.4工器具数量及缺损情况，交接班时工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 3.1.6交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 3.1.7交原材料使用、产量、
