人力资源管理十大经典原理(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理十大经典原理任何学科都有其基本原理,这种基本原理是读者必须掌握的基本因素,应该成为学习该学科过程中始终要围绕的核心。因为读者如果真正掌握了学科知识的基本原理,就可以独立地面对并深入新的知识领域,从而不断地、独立地认识新问题,增加新知识。这一点在“知识爆炸”和“信息泛滥”的时代显得至关重要。任何一个学科中,当一个人的积累达到一定程度时,你会发觉,真正体现一个人水平的恰恰是他对这个学科中一些最基本的、本质的东西的理解和认识深度。人力资源管理同样如此。1、要素有用原理任何要素(人员)都是有用的。换而言之,一个组织中没有无用之人,而只有没有用好之人,每个人都有优缺点,关键是如何扬长避短。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。2、同素异构原理事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果,从而产生质的变化。例如,在团队成员的组合配置上,同样数量和素质的一群人,由于组合搭配不同,会产生不同的效果;在生产过程中,同样人数和素质的劳动力,不同的组合方式,其劳动效率也不同。因此,在团队组合搭配上,既要考虑到

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