精选优质文档-倾情为你奉上人才梯队发展计划 一、目的1增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。2激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。二、基本原则1突出重点，强调关键领域与核心人才。2公开、平等、竞争、择优，动态更新。3培养与选拔并重，培训与全程跟踪。4坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。三、适用范围适用于公司管理人员。四、人才梯队分类1.核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才：凡是有潜力在3年内成长为核心梯队的人才。2.第一梯队：总监（含副）等现职人员；A库人才：凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。3.第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B库人才：凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。4.第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才：凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定。类别
