精选优质文档-倾情为你奉上施工项目技术管理1、 技术管理的内容、制度施工项目技术管理的内容1、 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。2、 施工过程中技术工作管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。3、 技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。4、 技术经济分析与评价。 二、施工项目的主要技术管理制度(具体的制度内容在此就不写了)1、 图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2、 施工组织设计管理制度按公司的施工组织设计和管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。3、 技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工
