施工项目接口管理(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8659530 上传时间:2021-11-25 格式:DOC 页数:4 大小:33KB
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精选优质文档-倾情为你奉上第一小节 施工项目接口管理4.1.2.1 各专业接口管理天津西站交通枢纽工程是一个系统工程,涉及专业的种类较多,整个系统工程将由不同专业的承包人来完成。除各设计单位应认真做好各专业接口界面的划定和设计工作外,承包人应按照工程计划为其他专业或其他承包人提供合格的工程,为后续工序提供完善的质量保证。作为整个天津西站交通枢纽配套工程的土建主体主承建单位,我单位能否按照工程计划为其他专业承包单位提供合格的工程,将直接影响到整个工程的进度。1 严把质量关确保为其他分包商提供合格的工程我单位对工程质量的指导思想是恪守合同承诺,有效控制工程质量,在本工程中我们将重点控制以下质量控制关键和薄弱环节,确保工程质量。(1)建立完善的质量体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层。(2)制定切实可行的各项管理制度(3)严格质量程序化管理(4)强化质量过程控制(5)科学有效的实施强有力的质量保证措施质量管理的制度与措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交

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