精选优质文档-倾情为你奉上企业绩效考核分析与对策“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有、学习性组织以及等众多的经管方法，但与考核仍然受到了者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有经管学界的人士把企业实施战略性的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业与考核被如此的重视和广泛的应用，但与考核作为的方法之一，毕竟不能单独的承担起发展的重任，它需要企业其他方面经管基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施的众多企业当中，有成功的，也有失败的。 一、 对的效用期望（Performance management）的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的经管目标，西方企业在与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的经管理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。随着中国市场化程度的提高和竞争竞争的加剧，与考核的思想与方法也正在逐渐的被中国国内众多的公司学习和采用，也被越来
