生产车间薪酬管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产车间薪酬管理制度一、 目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A 生产主任B 班组长工艺人员C 操作员工D实习期员工四、岗位说明：1、 生产主管工作内容 ： 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； 负责车间生产成本控制的具体实施； 负责车间生产任务的落实及现场管理； 负责车间安全生产管理及质量控制管理。工作要求： 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； 业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工