1、人力资源管理课程考试大纲一、课程性质、地位和任务技术经济学是经济管理专业的一门专业课程，是一门研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学。它包括技术经济学的基本理论及其基本理论在项目投资决策分析中的应用。硕士入学技术经济学考试旨在测试考生对技术经济学的基本概念、技术经济分析与决策的基本理论和方法的掌握情况，以及利用这些理论和方法解决实际的技术经济问题的能力。二、考试内容第一章 人力资源管理概述1.1 人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源的特点三、人力资源的地位和作用1.2 人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的作用三、人力资源管理的内容四
2、、人力资源管理的基本原理五、人力资源管理的形成与发展第二章 工作分析2.1 工作分析概述一、工作分析的含义二、工作分析的作用三、工作分析的原则2.2 工作分析的程序与方法一、工作分析的程序二、工作分析的方法2.3 工作说明书一、工作说明书的内容二、工作说明书的编写要求第三章 人力资源规划3.1 人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的主要内容四、 人力资源规划的程序3.2 人力资源需求预测一、影响人力资源需求的因素二、人力资源需求预测的方法3.3 人力资源供给预测一、内部人力资源供给预测二、外部人力资源供给预测3.4 人力资源规划的编制3.5 人力资源规划
3、的审核和评估一、人力资源规划审核和评估的含义。二、核和评估必要性的原因。三、审核评估的方法。第四章 人员招聘4.1 人员招聘一、招聘的含义二、招聘的意义三、招聘的原则四、招聘的程序4.2 招聘计划一、招聘计划的内容二、招聘策略4.3 招聘的来源和渠道一、内部来源和渠道二、外部来源和渠道4.4 招聘筛选方法一、初步筛选二、笔试三、面试四、心理测试五、情景模拟第五章 人员培训5.1 培训的意义一、人员培训的含义二、人员培训的意义5.2 培训的原则和形式一、人员培训的原则二、人员培训的形式5.3 培训的方法一、人员培训的一般方法二、现代培训方法介绍5.4 职业生涯管理一、职业生涯管理的涵义和意义二、
4、职业发展阶段三、职业生涯路径四、员工职业计划的制订五、员工职业发展管理第六章 绩效考核6.1 绩效考核概述一、绩效考核的涵义和特点二、绩效考核的意义三、绩效考核的原则四、绩效考核的类型6.2 绩效考核的程序一、制定考绩标准二、实施考绩三、考绩结果的分析与评定四、结果反馈与实施纠正6.3 绩效考核的方法一、分级法二、量表考核法三、关键事件法四、行为锚定评分法五、领导行为效能测定法六、因素评定法第七章 薪酬管理7.1 薪酬管理概述一、薪酬的定义二、薪酬的作用三、薪酬管理的内容四、薪酬管理的原则7.2 工资管理一、影响工资的因素二、工资结构三、工资制度设计的程序四、工资制度设计的方法7.3 奖金一、
5、奖金的定义与作用二、个人奖金及其管理三、集体奖金及其管理7.4 福利一、福利的特点与作用二、福利的构成三、福利的管理第八章 劳动关系管理8.1 劳动关系概述一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性8.2 劳动合同一、 劳动合同二、 劳动合同的订立三、 劳动合同的修订8.3 劳动争议一、劳动争议的类型二、劳动争议的影响因素三、劳动争议的解决第九章 国际人力资源管理9.1 国际人力资源管理概述国际人力资源管理的现状二、 国际人力资源管理的发展趋势9.2 不同类型国家人力资源管理的模式和特点一、 美国人力资源管理的模式和特点二、 日本人力资源管理的模式和特点三、 德国人力资源管理的模式和特点9.3 跨国公司人力资源管理一、 跨国公司人力资源管理的复杂性二、 跨国公司人力资源管理的方式三、 跨国公司人力资源管理的职能三、教学参考书人力资源管理 （第三版）.余凯成、程文文.大连理工大学出版社，2011 年
