精选优质文档-倾情为你奉上双汇供应链模式存在的风险及应对策略双汇集团：集养殖业、饲料业、屠宰加工业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、连锁商业为一体的综合性大型食品集团。双汇集团所采用企业+基地+农户的行业发展模式本身并无问题，关键在于风险：企业对产业链的控制和供应方的管理，没有强有力的执行力来保障统一的标准化运营。监督管理失位致使企业的管理漏洞长期未被发现缺乏社会化规模生产经验，国内产业投资规模不足的生产组织体系，逐渐感到力不从心策略：双汇集团先后开发实施了生猪屠宰生产线质量监控系统、销售公司物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店管理系统、销售/分销、库存管理系统 等，构成了整个双汇集团的信息化供应链平台开始发展现代化标准养殖，推出“头头检”策略，在源头上保障安全屠宰安全，利用现代化机器控制程序，及时维护更新生产设备引入第三方检测机构，公开透明接受监督。引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机构中国检验认证集团。建立索赔机制把好上游关，供应商供应的生猪和原材料要确保安全
