商场销售情况分析(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、 人员培养,销售方面1、 带领员工学习公司企业文化,了解我们的企业,在我们的企业里先做人后做事,在我们的企业里体现每个人的人生价值观,实现自己的理想。2、 带领员工熟悉店铺流程,库存了解,陈列变化,主体思想,培养员工的积极性、主动性,让员工清楚每天的任务,目的,老员工带新员工,整理货品,做好陈列,卫生等一切与销售有关的事项。一定要教会新员工,不要害怕新员工抢了你的顾客,只有新员工会了解你才会有更多的时间做好自己的销售和大到岗位的提升。3、 销售首先要做好服务,只有服务做好了你的销售业绩就没有问题,其次,积极参加公司组织的各项培训和学习机会,产品知识的不断变化与学习,员工的责任感以及任务,团队的建设和相互学习以及积极主动的学习心态。二、 货品的调整,清仓1、 处理阶段:先降低正价库存,前期的滞销货和后期处理拉回来C类(不好卖的货品),折位放低或做定价最低甚至赔钱先把这些货品销出去,好卖的畅销货,如:A类、B类货品是现价段的挣钱货品,价位折位必须把控住。2、 断码,样子实在不好卖的,责任到人,承包制奖惩分明,让员工心中时刻想

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