精选优质文档-倾情为你奉上培训学校组织架构图及绩效体系投资人校长咨询主任 教务主任 市场经理 财务咨询师 外呼 学管师 教师 推广专员学校绩效考核管理条例1、原则和目的:11目的:充分发挥学校现有资源平台作用,更好激励分公司人员,形成合力,推动学校发展。12总体原则:强调“业绩利润”的结果导向,同时兼顾团队建设和标准化。13优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清晰,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级,逐级落实,保证集团整体目标的实现。14具体原则:141校区校长、营销部经理、教学部经理:结果过程导向,季度考核;143咨询师和学管师系列:结果过程导向,月度考核;15退费:若发生退费,首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理,并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标;16利润分享:学校达成战略目标提取超额部分利润,利润提成总体打包,由校长在学校范围内进行二次分配,
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