商学院培训学校组织架构(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上培训学校组织架构图及绩效体系投资人校长咨询主任 教务主任 市场经理 财务咨询师 外呼 学管师 教师 推广专员学校绩效考核管理条例1、原则和目的：11目的：充分发挥学校现有资源平台作用，更好激励分公司人员，形成合力，推动学校发展。12总体原则：强调“业绩利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。13优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证集团整体目标的实现。14具体原则：141校区校长、营销部经理、教学部经理：结果过程导向，季度考核；143咨询师和学管师系列：结果过程导向，月度考核；15退费：若发生退费，首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标；16利润分享：学校达成战略目标提取超额部分利润，利润提成总体打包，由校长在学校范围内进行二次分配，