精选优质文档-倾情为你奉上2010年工作总结2010年即将过去,在这一年里,在公司各级领导正确领导下,在各部门、分厂的大力支持下,在部门全体同事共同努力下,我部门设备管理工作取得了一定的成绩,成绩固然可喜,但其中存在的不足更令我倍感责任重大,现将这一年总结如下:深抓设备管理基础工作,确保设备稳定运行,为生产组织创造积极条件,这是我的主要工作之一。1、完善设备管理考核制度,细化考核方案。在2009年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对2009年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式,确保了制度能执行,考核能到位,到位能见效果的良好反馈。2、加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。过去检修计划性不强,提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大,从而造成了检修人员、备件组织被动,因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏