精选优质文档-倾情为你奉上卡尼亚成本控制管理规定连锁型企业的财务核心是成本控制与管理，体系的建立以及利润率直接关系到企业的发展和未来，所以做好成本控制工作迫在眉睫。1、 固定成本 房租：固定成本方面无法做调整按照现有成本执行。 水：1、所有厕所储水装置内放入款泉水一瓶填充体积，全员发起节约用水。 电：不在使用的包间严禁开灯、开空调，发现一起所在门店总经理罚款300元，未在使用的设备空转运行所在门店总经理罚款500元，所有门店全部更换节能灯泡（工程部配合）。 工资：所有管理层薪资直接和纯利润挂钩。 二、产品成本发品采购：发品公司统一采购，零库存，门店每个月两次补充发品机会，1号、15号填写所需发品统计表报公司财务部，门店必须做好入库出库台账，其他时间不予补充发品，门店不得私自采购，违者门店总经理罚款1000元。发品使用：使用量需部门经理审核，杜绝浪费，如发生浪费问题视情节而定进行处罚，处罚不封顶，处罚执行连坐机制，当事人、部门经理、总经理。美容产品采购：公司统一采购，零库存，门店每个月两
