精选优质文档-倾情为你奉上 师父带徒弟培养管理办法一、目的：（1） 为了使新员工快速融入企业，发挥最大的效能，保证工作质量；（2） 增加新员工的企业归属感以及责任感；（3） 发挥老员工的主人翁精神，并培养其管理能力及培养新人的能力；（4） 使新老员工快速融合，完成人力资源整合，达到企业用人最优配置；（5） 将新员工纳入公司梯队管理方案范畴。二、带徒方式：（1） 各系统负责人为新进员工指定师父进行传、帮、带工作，并报备行政部人力资源；（2） 师父将徒弟快速带入工作角色，培养技能与心理上的辅导，使徒弟从知识、能力、态度等各方面快速融入企业；（3） 行政部人力资源每半年组织徒弟进行综合评定，检验师父的工作成果，并给予相应物资奖励；（4） 若徒弟流失，将对师父进行相应处罚。三、考核办法：（1） 师父所带的徒弟可以顺利转正的（试用期限1至3个月），转正后给予师父100元/人的现金奖励；（2） 转正后根据不同岗位给予师父每月带徒弟的津贴，期限为一年，具体如下：岗位师父范围补助津贴备注
