精选优质文档-倾情为你奉上强化公司治理 CEO五条建议过去几年间，公司决策失误频出。这给股东和利益相关方带来了重大损失。在此背景下，人们纷纷谈论董事会应如何更负责任地治理公司。各方人士对此提出了一些新的原则和办法，包括公司监管部门、投资者、分析师、媒体、主管机关以及行业专家等。但有一个重要的声音从未现身其中，那就是最了解董事会管理失误的CEO。CEO的集体沉默事出有因。鲜有CEO主动将其观点公之于众，因为这样可能会使他们显得太过专断，并遭受非议。他们深知：让外界关注到公司治理的失灵，或者让外界感觉像是泄露高层机密，都是无谓的冒险。同时，那些将公司治理视为己任的人，并没有征询CEO们的意见，也是问题所在。另一些人则因接触不到这些CEO，或者很难获得他们足够的信任，因而难以展开坦诚对话。无论原因是什么，这部分声音的缺失绝非幸事，这不仅是因为CEO有大量值得借鉴的经验，且因为董事会也最期待听到他们的建议。最近，我们访问了数十位口碑良好的资深CEO，由于希望听到客观的看法而非诉苦或自我辩解，我们重点采纳了那些和董事会没有嫌隙的CEO的观点。我们想了解董事会未能有效运行的真正
