精选优质文档-倾情为你奉上班组合理化建议与创新激励机制(神东煤炭集团补连塔煤矿综采二队 刘建宇)一,产生背景生产班班现有员工16人,平均年龄32岁。为加强安全队班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班组和员工共同发展我们确定了口号。 本班组的口号是:一人把关一处安,众人把关稳如山。 二、制定有效的沟通机制,鼓励多提合理化建议 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制,鼓励多提合理化建议。 2、本班组内部沟通需达成的目的:一是相互沟通,取长补短,共同进步:二是互帮互助,凝聚团队,营造氛围。 3、本班组沟通制度的具体形式有: 3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈,了解员工目前的工作情况和个人想法,对该员工近期表现做出中肯评价,帮助员工进行自我提高。 3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上,了解员工本月的工作情况和工作进展,并提出自己对该员工下个月