精益道场几点问题及解决方案(共2页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上精益培训,笔者在过去企业管理实践中,发现经常出现的问题如下:1、 学习时激动,培训后到企业中发现无处着手;2、 常规精益培训中,有很多工具,但是什么工具在哪里使用效果好,不清楚,导致经常有推倒重来的过程,费时费力,劳民伤财;3、 企业自行推进精益时,发现系统性不够,就是自己的精益人员往往只是做点的改善,不能达成系统的提升;“知行合一”这是中国明代最著名的思想家、哲学家、文学家和军事家王阳明提出的,知行合一,就是将知与行合作一处,才知便是行,能行便是真知。笔者在多年的精益咨询实践中,总结出“学而习之,习而练之,练而明知,明而为之,为而悟之,此乃精益实践之道也!”也就是说,先学习理论,然后做些练习,练习的过程中加深对理论的理解,理解后再在实际工作中去运用,最后在运用的过程中得到最终的领悟,从而更好的在企业内部推进精益运营。为了解决以上企业客户的困扰,帮助客户更好的精益提升,经过多年探索,我们吸取日本丰田、美国GE、韩国三星和德国西门子的精益培训优点,结合国内企业的特点,推出了扬智精益道场这一培训模式,推出后,获得广大

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