精选优质文档-倾情为你奉上“精益管理活动月”工作开展方案一、开展精益管理宣传活动，营造精益氛围，要求各单位加大宣传力度。各单位领导及精益员要利用单位会议组织员工学习相关精益管理知识与精益工具。（制作宣传标语，下发精益宣传知识）二、开展现场整理整顿活动。召开生产现场整理整顿专题会（油缸分厂现场5S专题会），各生产单位要制定现场整理整顿工作方案，以开展“红牌作战”行动为抓手，对生产现场的地面环境、区域定置、产品标识、设备维护等严格按照“6S”管理要求进行一次全面改善。由精益管理部牵头对各生产单位现场整理整顿情况进行检查评比。综合部牵头按办公室“6S”管理通报要求对办公室6S情况进行检查评比。三、开展 “优秀案例”、“精益征文”、“精益工具培训课件”评选、发布活动。（一）5月10日前各单位将参赛案例、精益征文、精益培训课件报“活动办公室”。（二）5月11日-14日活动办公室开展“优秀案例”、“精益征文”及“精益工具培训课件”的评审工作。（三）5月15日前开展优秀案例大赛。参加人员：在家公司领导、各单位正职、精益员、车间大班长资金奖励计划：（
