精选优质文档-倾情为你奉上2013年精益管理PK制度1.0目的为配合公司开展精益管理项目推进，通过精益管理PK活动提升团队凝聚力，士气及参与的积极性2.0适用范围精益管理项目推进各个环节3.0定义精益管理活动：P（生产力）Q（品质）C（成本）D（交付）S（安全）M（士气）E（环境）4.0职责4.1 各制造工厂PK队：接受精益管理推进办推行任务并进行现场改善4.2 推进办：对精益管理任务进行确认及改善状况评定排名5.0程序内容 5.1 制造各工厂，设备，物流各一队，共9支队伍； 5.2 活动贯穿整个精益管理推行活动，活动细项说明；5.2.1各项会议，培训，活动；5.2.2各项改善活动；具体项目见附件一-精益管理团队PK活动项目评分表； 5.3活动加分细则说明5.3.1精益管理汇报演出：第一名加9分，第二名加8分，第三名加7分；5.3.2会议及培训主动发言（采纳或答对）：一次加2分，意思对加1分；5.3.3特级改善项目一次加10分；5.3.4一至三级改善活动一次加5分；5.3.5四至
