精选优质文档-倾情为你奉上 设 备 管 理 制 度第一章总则为加强企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产，结合我厂实际制定本制度。第一条 设备管理的意义。设备是工业企业生产经营的物质技术基础，设备状况的好坏直接关系到企业的产质量、经济效益及职工的切身利益。第二条 设备管理的目的。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、组织措施，对设备的全过程进行科学的管理，其目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。第三条 设备管理的主要任务。对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。第四条 对设备管理部门的要求。设备管理既是技术管理，又是企业管理的一部分，必须纳入企业的重要议事日程。各级主管设备的领导应予以足够的重视，要按照分级管理的原则，对各自主管的设备工作进行部署、检查、研究和总结，采取有效措施，不断提高设备的完好率、运转率，减少故障停机率，提高综合效率。第二章组织机构和职责范围第五条 组织机构。在厂长领导下，副厂长主管企业设备管理工作，设备供应科具体负责全
