酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录一、安徽嘉诺凯恩酒店管理咨询有限公司组织架构图 总经理营运总监运营部培训质检营销部财务部人事部财务部二、安徽嘉诺凯恩酒店管理公司各部门职能职责（一）总经理（二）营运总监（三）人事部（四）营销部（五）运营部（六）培训质检部（七）财务部（一）总经理： 职 级： 1 级；直属部下：营运总监；人事部、营销部、培训质检部、 运营部、财务部。职务概述：1. 作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。职责范围：1. 直接向股东负责，负责管理公司的日常运营工作。2. 负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3. 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预