1、2012 年述职报告及 2013 年工作打算秦文军各位领导、同仁：按照杨总的指示和要求，我代表电力处、公用工程处，对一年来的工作和来年的计划，向大家作一个简单的汇报。有不当之处，恳请大家指出。2012 年，集团各个板块基本建设进展顺利，其中，全年集团电力板块新增装机共计 260 万千瓦（火电 5 台机组 190万千瓦，风电 70 万千瓦）。各公用工程项目也保持了较快的进展。2012 年的具体工作情况，有电力处李忠处长、公用工程处郭建斌处长，向大家作更全面、更详细的汇报，我完全同意他们的报告。这里只是从日常工作的角度，讲讲自己对即将过去一年工作的认识：1、神华集团是团结的大家庭。作为一个半路进入
2、神华集团基建领域工作的新兵，体会最深的就是团结和谐的良好企业文化氛围，尤其是工程管理部的团队，更是集团先进企业文化的代表。在这里我能够体会到来自各级领导和同志们的关心和支持，能够体会到大家团结、和谐、积极进取的工作氛围。具体到基建管理上，我们能够正确定位，一是为项目服务，二是为集团发展，团结各方力量，一起完成任务。2、两个处的工作效果很好。在杨总的亲切关怀和大力支持下，在各兄弟处、集团上下的大力协助下，电力和公用工程建设目标得以顺利完成，取得了一点成绩。我在这里非常感谢各级领导、各个部门、各个子分公司、各个项目单位，对我们两个处工作的支持。希望今后我们能够继续保持良好的工作效果，继续得到大家的
3、全力支持，并且取得好成绩。3、今年的成绩更提高了来年的要求。今年的一点点成绩，已经来之不易，明年的管理提升年要求，更是带来很大压力。神华集团已经成为央企发展的先进典型，必须不断取得新的进步和成绩，因此，我感觉，明年必须比今年更加努力工作，才能够达到集团公司和工程部的要求，完成任务。接下来，和大家谈谈 2013 年新的年度里的一点打算。一是做好本职工作。新的一年里，仍将在集团领导、在工程部总经理杨总的带领下，做好电力处和公用工程处的各项日常工作，完成领导交办的任务，取得良好的工作成绩。可以预见，这一年的工作将更繁重和饱满，我们一定要努力完成。二是提高管理水平。现在的神华集团高速发展，规模不断扩大
4、，管理的结构和形势都发生深刻变化。来年一个重要的任务，就是要提高管理水平，应对集团发展带来的新挑战。因此下一步两个处长要好好动脑筋，找到管理的关键点，找到好的抓手，然后我们取得主要领导的支持，从这些关键点下手，管好我们的建设，确保工作的完成。三是学习提高。新的一年里，学习和提高将是非常重要的两个支柱。举个例子，工程部组织开展的基建设计管理创新课题研究，就是学习提高的一个好方法，能帮助大家完成领导安排的工作，给建设项目做好支持服务，为集团公司把好关，统一和提升管理水平。四是努力工作。要时时刻刻注意努力工作，提高工作的效果，做好对项目的服务。作为集团公司的管理部门，人员少、任务重、管理的难度大，集团公司的要求高，我们必须加倍努力工作，做好每一项的工作，提高工作的效果，达到集团和部门的高要求。五是狠抓落实。对于集团公司的管理要求，以及各级领导交办的重要工作，要积极主动、不折不扣坚决完成。确保各项工作都能够达到集团公司的管理要求，给我们今后的工作开展提供良好的管理基础。2013 年，必将是一个非常重要的时期，基建工作将面临更大的压力，挑战更高的目标，希望能和大家一起，继续用扎实勤奋的工作，取得新成绩。时间所限，具体的打算就不再一一汇报，请大家提出宝贵批评和建议意见。
