精选优质文档-倾情为你奉上 新生煤矿掘进进尺管理办法为保证我矿矿井的生产组织管理水平、采区接替及采掘工作面的正常衔接，强化重点工程管理，进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量，特制定本办法。具体内容如下：一、管理办法1、我矿要成立重点工程领导组，积极做好各单项工程的施工准备，工程接续，设备材料供应、以及运输等协调工作，并定期召开会议，掌握重点工程的进展情况，组织好通风、地测、技术、运输、供应等部门的服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。必须做到责任落实，时间落实，措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。2、在每月的月底由生产技术科根据全年采掘计划结合各队组的生产条件，综合考虑工作面地质条件、人员设备配置、检修、搬家等因素制定出下月各队组的进尺计划。月生产计划会审后形成决议，然后上报矿级领导，生产部建档留存。 3、调度室接当月生产计划后要及时统筹协调做好各项准备工作，保证采掘队组顺利开工和生产。各生产队组接当月生产计划后科学合理组织生产，严格按照设计施工。如遇运输、通风、机电等制约生的情况及时汇报调度室和生产科。
