精选优质文档-倾情为你奉上连锁店物料管理制度本着合理使用、厉行节约的原则，加强连锁店各项物料管理，在确保店面正常使用的前提下，有效控制连锁店物料费用，防止浪费，降低经营成本，特制定此管理规定。一、 主题内容及适用范围本制度规定了连锁店物料的定义范围及日常使用、保管、账务和考核管理的基本要求；本制度适用于公司连锁店物料的日常管理。二、 定义范围：连锁店物料包括：1、 店面印刷品：包括：DM单、POP纸、爆炸贴、吊旗、商品价签、抽奖箱、地贴、促销券（现金卡、抵金卡）、销售凭证；2、 店面销售用品：包括：包装绳（包扎绳）、皮筋、物价员章、数字章、胶带、笔、笔记本、POP笔和水、POP打印机墨盒（水）、POP展架、色带、A4纸、剪刀、气泵、价签打印机、塑膜机、塑封膜；3、 店面装饰品费包括：气球、彩带、小草坪、拉花、塑料花、中国结、红灯笼、雪花、圣诞树、吊旗杆、鱼线、回形针、水牌；三、 物料的管理：（一） 库存机帐务管理1、 库存的物品要分类码放，并本着先入先出的原则，做好日常防护保管，避免受潮，丢失或其它损失；2、
