精选优质文档-倾情为你奉上委派工作六步法企划总部 储洪胜 李想简单实用的委派工作六步法1. 解释重要性 为什么要做这个工作？2. 确定目标要求 怎么才算做好？3. 界定范围 哪些事情要做？哪些事情不要做？4. 时间期限 明确需要多长时间交付什么成果，明确最终完成的时间？5. 复述一遍 让被委派者复述一遍，确保其真正理解6. 跟踪控制 按时间点来控制工作质量管理者经常需要给下属委派工作，松下幸之助说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。有效地委派工作，就是你该做的几件大事之一。怎样做到有效的委派呢?在一次培训上，讲授者提出了有效委派工作的6个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。 第一步，解释工作的重要性和必要性首先需要给下属解释为什么要做这项工作；每个人都希望做重要的，有意义的工作，把工作的背景给下属解释清楚有助于下属理解工作的重要性和必要性，能激发下
