精选优质文档-倾情为你奉上1.1 总承包管理组织机构1.1.1 组织机构图的层次说明现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、单位专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管
