精选优质文档-倾情为你奉上执行力考核管理办法专心-专注-专业1 目的为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案。2 适用范围适用于各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作，以及会议召开的情况。3 术语和定义3.1“工作类计划”，是指各部门每周以PPT形式提报的部门周工作计划； 3.2“专项工作”，是指集团或公司确定的阶段性专题工作项目，如帮扶整改工作推进计划、QCC活动、洗衣液试产技改工作，以及包括对口部门对集团各类文件及工作要求的及时转换与落实、安排、跟进。3.3“管理类要求”，是指公司管理团队以会议纪要形式下达的各项管理要求，包括6S检查过程中提出的需整改项； 3.4“领导临时交办的工作”，是指领导通过LMP办公系统临时交办至各部门的各类管理要求及工作指令，或以口头形式、文字形式交办的任务；3.5“需配合相关部门完成的工作”，是指公司各部门，通过EKP办公系统或工作交办单接受
