精选优质文档-倾情为你奉上题目：飞达公司是一家汽车配件生产集团。最近董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了两个候选人。他们都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，两个人都很称职，但两个人的领导风格有所不同。1.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，他们自然会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼等。他从不愿意为难别人，王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产
