精选优质文档-倾情为你奉上某项目的组织机构和职责 项目组织机构和职责项目组各部门的主要职责为：设计技术部 负责项目技术管理与设计管理工作。负责对设计单位等技术承包商的技术和设计活动进行管理,对承包商完成的技术文件、设计变更、技术方案优化等根据授权进行审查、批准、协调、管理；负责对项目组的采办、施工等工作提供技术支持，审核需业主确定的技术条件、技术方案、技术变更、技术合作及应用等,并组织实施，为项目投资控制提供技术保障,对项目投资活动的合理性和技术经济可行性进行评估和管理；负责项目组技术委员会的日常管理工作，对于部门职责以外的技术审批和决策问题,提出部门处理意见和建议,提交项目组技术委员会讨论决策。组织技术委员会会议并对技术委员会决议组织实施,监督落实；负责依据项目设计、采办、施工统筹计划, 编制项目详细设计进度计划，审查承包商编制的设计计划，对设计进度负责，支持、监督和督促设计单位按计划开展工作，并定期将实际设计进度反馈给相关执行部门和PMT；组织编制和完善项目技术规定，批准设计单位拟采
