精选优质文档-倾情为你奉上 YEPCC-JXH-WZ005物资采购计划的编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理，减少资金占用及材料浪费，便于项目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理办法。一: 物资采购计划的编制管理办法1. 施工预算单签字结束后，交物资管理部进行采购计划的编制，采购计划单由物资管理部主管审核签字，报分公司分管领导审批签字后，方可执行采购。2.采购计划单采用微机编制，应包括的内容有：单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工单位。3.采购计划的编制原则上应按不同项目进行编制，采购结束后，必须在采购计划备注栏注明采购结束或已到货，根据不同施工项目归类进行存档，每月进行一次。4. 计划员及时和采购人员沟通联系，了解和落实物资的采购情况和到货情况，对计划执行情况进行跟踪和监督，必要时应协助采购人员完成物资采购工作。5.对图纸不清、范围不明、规格型号材质不清，界限不明确的
